摘要
华新水泥股份有限公司是1993年由原国家建材行业大型骨干企业华新水泥厂经股份制改造而成的上市公司,资产总额达21亿元,年水泥总产量达350万吨,所产"堡垒牌"水泥自1979年起蝉联国家质量金奖,产品遍销全国各地,多项国家重大建设工程都使用该产品。但是,随着市场经济体制的确立和发展,企业原来的管理体制受到了极大的冲击,尤其是产品成本较高,价格竞争力较弱直接威胁着企业的生存。为此,我们借鉴东钢、邯钢和亚星经验,结合企业实际,积极探索适合自身特点的管理方法,从目标管理入手,建立了管理、监督、评价三位一体的采购管理模式。
出处
《财务与会计》
2000年第12期12-13,共2页
Finance and Accounting