四川锅炉厂加强成本控制取得了明显效果

近年来,我厂也经历了经营形势严峻,订单不足,资金紧缺等困难,并导致经济效益出现下滑。在这种情况下,工厂经过细致冷静地分析形势,采取措施,强化管理,并通过制订正确市场战略、全方位推动技术开发、改革营销机制、提高内部运行效率等手段,把'外抓市场,内抓管理,务实创新,转机建制'作为工作重心,并将内部管理的重点放在控制成本、降低费用上作文章。实践表明,抓市场、练内功、求创新、降成本,其实效是显著的,仅2000年1月～7月实现工业总产值(按1990年不变价)比去年同期增加约70%。