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平衡计分卡在国有企业绩效管理中的应用 被引量:6

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摘要 国有企业管理体制改革面临着诸多挑战,尤其是在人力资源绩效管理层面上,以往单独使用财务指标评价绩效的方法存在短期化倾向,往往不能适应国有企业长效发展的目标。平衡计分卡围绕公司的战略和愿景展开,能够全面平衡使命、愿景、战略和员工日常工作等各个环节,兼顾长期性与短期性的利益平衡,以期实现客户、员工的共同成长。
作者 潘磊
出处 《社会科学家》 CSSCI 北大核心 2013年第7期95-97,共3页 Social Scientist
  • 相关文献

参考文献4

  • 1付亚和,许玉林.绩效管理[M].复旦大学出版社2010版.
  • 2武欣编著.绩效管理实务手册[M].机械工业出版社,2011.
  • 3彼得·F·德鲁克.公司绩效测评(哈佛商业评论精辟译丛)[M].中国人民大学出版社,1999.
  • 4杨臻黛.业绩衡量系统的一次革新——平衡记分卡[J].外国经济与管理,1999,21(9):7-11. 被引量:19

共引文献19

同被引文献28

二级引证文献16

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