摘要
随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深化，人力资源管理对于供电企业的发展具有极其重要的意义。供电企业要从战略上重视人力资源管理，从长远发展着眼于管理体制的变革和人力资源工作的推行，真正做到“以人为本”，尊重人才、信任人才，人力资源管理才可能迅速走上正轨。 1制定人力资源管理策略，树立“以人为本”的观念 供电企业要发展，就必须树立“人力资源是第一资源”的思想。人本管理思想是以人为中心的管理思想，主要体现为充分尊重知识、尊重人才，把人作为企业最重要的资源，在工作中充分考虑到员工的成长和价值，使员工的利益得以最充分的体现。随着社会的进步和人们受教育程度的不断提高，人和企业之间的关系变得越来越紧密，并且不断地向更为合理的方向演变。企业的员工不再是为了生存而工作，员工既是“知识资本”的拥有者，又是“知识资本”的投资者，而企业则只是“物资资本”的投资者，二者体现为更多的是共同合作的关系。人本管理的理念使得全体员工成为管理活动主体的服务对象，管理活动的成功标志不仅要看企业目标是否实现，还要看员工的个人目标是否实现。总之，企业管理能否做到以人为本，事关企业内部稳定、企业目标能否实现和企业能否持续发展。
