某民营连锁超市(集团)公司组织架构调整分析

某大型民营连锁超市（集团）公司．从1995年开始发展为跨省市的全国性连锁经营，目前拥有连锁店150家左右，员工近万人。形成了购物商场、综合超市等规模较大的卖场，企业综合实力名列中国连锁业百强。经过几十年的发展．该公司的综合实力持续提升，已经建立成为有一套核心竞争力的品牌企业。但在连锁超市业对外开放后，很多拥有先进理念的国际连锁机构入驻中国市场．企业的决策者敏锐地意识到．企业的发展存在着内忧外患。