看IBM如何实现采购转型

九十年代初，IBM的所有分子公司都有自己的采购团队，这些采购团队之间互不交流，信息不共享，光是广告运营商全球就有七十多家，宣传着不同的声音、形象。由于区域限制，各采购团队难以保证能够各自找到最优供应商，同时，失去了大批量购买的价格优势。种种不利情况迫切要求对采购进行变革。加之，2006年，IBM将电脑硬件制造业务转卖联想，从传统的硬件制造企业成功转型为软件、服务及整体解决方案的提供商，随着业务的转型，采购转型的要求尤为迫切。IBM由此开始了日后看来极其成功的采购转型之路。