浅谈农行基层网点转型

下载PDF

导出

摘要当前基层网点在网点转型过程中面临着新情况、新问题，柜台业务处理效率不高，人员分工不合理，绩效考核不完善，贵宾客户流失等，务必引起我们高度重视，并认真研究对策，采取积极措施有效解决。首先，优化网点作业流程。网点作业流程优化是提高服务效率，实施网点转型的关键环节。特别是集中授权的制度实施以来，

作者洪舟

机构地区农行浙江温岭市支行

出处《经济师》 2013年第10期117-117,共1页

关键词网点转型农行作业流程服务效率流程优化转型过程基层网点业务处理

1胡文洁.推进网点转型的对策探讨[J].湖北农村金融研究,2012(11):64-64.
2杨春雷.农行基层网点应以优质服务提升业务经营能力[J].贵州农村金融,2012(2):31-33.
3农行湖北省分行驻黄石鄂州审计办事处课题组,刘新成,王咏林,李家勇.如何加强扁平化改革后基层网点的风险防范[J].湖北农村金融研究,2007(12):24-26.
4田久伟.农行基层网点如何做好“向成本宣战”工作[J].现代金融,2016(8):48-49.
5周国元,王惠敏.龙卡信用卡的集中授权及其风险防范[J].中国信用卡,2001(2):44-46.
6殷建中.乡企改制中如何依法落实债权[J].江苏农村金融,1998(9):39-39.
7杨杨.浅议农行基层网点操作风险管理[J].现代金融,2015(2):47-48.
8王宝海,郑益民.旗县农行基层网点市场退出的利弊[J].华北金融,2002(10).
9高磊.金融危机背景下农行基层网点的机遇[J].中国金融家,2010(2):144-144.
10徐少义,王印堂.农行网点静悄悄地变[J].吉林农业（下半月）,2010(11):56-56.

经济师

2013年第10期

浏览历史

内容加载中请稍等...