我怎样做财务总监

1998年10月,受区国资委委派,我走上了上海九百集团财务总监的岗位。此时,国有企业改革已到了攻坚阶段,如何在企业的改革、发展中保障国资的安全,不使其流失,自己心中没底;而且,财务总监又是国资监管方式的创新,没有成熟的方法、规则、程序,自己不知从何做起。到今年元月,我在九百集团工作已有15个月了,15个月的财务总监工作,使我认识到:财务总监不是某个人的工作岗位,而是一种国资监管机制。因此,不能以个人的方式、方法开展工作,而必须履行《实施意见》、《实施细则》中规定的职责。然而集团公司的情况又是复杂的,公司领导层对财务总监工作的认识程度不可能一致,而且一项制度也无法对具体工作做出规范,因而,财务总监工作的具体方法又是灵活的。做好工作不仅要靠扎实的业务技能、专业知识,还要有协调能力,判断能力,甚至人格魅力。