企业如何应用六西格玛管理

自从我国加入WTO以来,化工行业的成本优势、垄断地位正在不断的消失,产品价格逐渐低迷、运输成本逐年增高,煤化工企业注意力逐渐转向了精细化管理、标准化管理轨道,向标准要效率、向管理要效益,煤化工企业开始了一次提升质量的变更潮流。上个世纪,国外的一些大型企业通过六西格玛管理法,跻身世界一流企业,迄今为止形成了一整套以数据为基础的质量流程管控体系。但六西格玛管理法在我国因为接触时间短、专业人员缺少、行政管理与市场管理文化差异巨大,没有能够在我国企业内广泛使用。但随着市场化进程的推进,煤化工企业的成本逐渐增加、效益逐年降低,我国的煤化工企业被市场化倒逼的急需使用一条有效的精细化管理模式,来增加竞争力、增加核心能力,因此,在煤化工企业来探索六西格玛管理模式在中国的应用极为可行。