实施“六化一控”创造岗位安全文化

下载PDF

导出

摘要 "六化一控"岗位管理体系,即通过岗位责任化、素养专业化和行为规范化是对"人"这一核心要素的直接作用,确保员工思想、技能和行为的本质安全;通过质量标准化确保物的本质安全、通过操作最优化确保"法"的本质安全、系统确认化确保"环"的状态的本质安全;最后通过控制管理系统确保整个体系的有机结合,确保安全管理体系的可靠、稳定运行。

作者王飚

机构地区鲁新煤矿

出处《科技与企业》 2013年第20期91-91,共1页 Science-Technology Enterprise

关键词创造岗位文化

分类号 F830.73 [经济管理—金融学]

引文网络
相关文献

1刘俊杰.信贷防险要坚持“六化”[J].金融科学（中国金融学院学报）,1998(1):12-14.
2杜定岗,朱子辰.富平县2011年一事一议财政奖补试点工作做到“六化”[J].西部财会,2011(4):62-62.
3宁素娟.“六化”推进政府公共支出改革[J].山东审计,2003(12):36-37.
4单美娟.立足“六化” 提升税法遵从[J].中国税务,2010(11):42-42.
5高业伟.短期理财产品的“六化”特征[J].大众理财顾问,2010(12):70-71. 被引量：1
6张建华.“六化”—现代服务业发展趋势[J].上海中小企业,2008(1):16-16.
7陈洪波.农信社客户营销需推行“六化”服务[J].中国农村金融,2012(14):88-88.
8苏毅.对当前税收征管的几点看法[J].现代审计与经济,2011(6):16-16.
9木子.金融改革方向的“六化”[J].南方金融,1987(12):34-34.
10程新华,陈永春.当前基层农信社改革谨防“六化”[J].经济研究信息,2006(1):37-39.

科技与企业

2013年第20期

浏览历史

内容加载中请稍等...

实施“六化一控”创造岗位安全文化

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史