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谈谈快速消费品的年度营销规划
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摘要
年度营销规划是公司的一个可操作的年度计划,是公司研发、生产、组织架构、财务管理的原点,公司的一切运营都是围绕年度规划展开的,所有工作内容都指向年度营销规划的目标;但随着时间的推移,加之国内东西部经济发展的不均衡,当地的消费习惯,人口年龄结构,竞争状况等各种影响制约因素,导致市场区域发展不平衡,公司年度规划的统一性和差异性并存已经成为不争的事实,一刀切的模式肯定无法满足市场发展的需要,在各种影响因素的制约下,把年度规划从计划变为可执行的,可落地的措施绝非易事。
作者
刘洪昌
机构地区
广州珠江啤酒股份有限公司
出处
《消费导刊》
2013年第9期133-134,共2页
关键词
年度营销规划
统一性
差异性
可执行
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
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