海豚会会员陈良提问：为何员工把客观原因当借口？

导出

摘要在一次质量例会上，公司某产品线介绍了不少改进质量的成功经验。他们讲完之后，质量总监问另外一条产品线的生产经理有何想法。生产经理说，他们是做得不错，比我们做得好。但是，我们的车间和生产条件不如他们，所以想要做一些质量改进措施也很难。稍有工作经验的人就会知道，这种说法在日常工作中很常见。对这种情况，该怎么纠偏？

作者孙其民,

机构地区北京泰然神州科技有限公司

出处《经理人》 2013年第10期12-12,共1页 Manager

关键词质量改进原因员工提问会员海豚成功经验生产条件

分类号 F273.2 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1李世璋.我厂是如何开好质量例会的[J].电工标准与质量,1994(2):27-29.
2国家工商总局企业注册局副局长陈良[J].商品储运与养护,2006,28(4):11-12.
3李勇宝.基于供应链环境下电力物资供应商质量管理的分析[J].低碳世界,2017,7(3):146-147. 被引量：1
4九问六西格理——1.六西格玛是什么？[J].品质,2005(7):19-21.
5质量管理发展的硬道理——访深圳市英威腾电气股份有限公司质量总监王晓雄先生[J].变频器世界,2013(5):10-12.
6莎伦M.麦金农,威廉J.布伦斯,陈峰.什么是生产经理的实际想要知道的?[J].经济资料译丛,1994(4):51-58.
7流沙.不敢赴任[J].当代工人,2012(3):4-4.
8周杰.中小企业如何有效开好质量例会[J].中国质量,2006(4):39-40.
9养老保险任重道远——访劳动社会保障部养老保险司副司长陈良[J].政策与管理,2000(8):44-45.
10张秋香.三门峡城区“禁黏”工作通过省验收组验收[J].河南建材,2013(6):4-5.

经理人

2013年第10期

浏览历史

内容加载中请稍等...

海豚会会员陈良提问：为何员工把客观原因当借口？

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史