畜牧行业职业经理人团队建设四要点

在我们的畜牧行业，有相当一部分兽药企业中所谓的区域经理，大区经理几乎都成了光杆司令——销售员更替速度很快，招聘新人都成了一大难题。很多经理人的精力不是放在开拓市场，而是每天都费劲心思的招人。业内很多人对这个行业的经理人应当具备什么样的素质缺乏统一的认识。饲料，兽药领域的领导确实很难做，有的即使做了好多年的领导工作，却一直也业绩平平，不知道自己该重点做什么，找不到突破口。笔者从观察市场的角度来分析，总结出四点做经理人的关键点，再次抛砖引玉。