试论太阳能发电企业“两全”绩效考核体系的设计原则及思路

电力产业作为我国的基础性行业,随着电企改制的逐步深化与发展,及发电企业外部环境和内部条件的变迁,如何建立适合电力市场及企业发展需要,推动发电企业逐步摆脱传统人事管理的束缚,满足利益相关者要求的绩效考评体系,成为发电企业尤其是国有发电企业当前亟需解决的发展问题。本文立足于大唐山东太阳能开发公司"两全"绩效考评体系的设计与构思,分析了"两全"绩效考评体系的基本内容和设计原则,并大胆地提出该绩效考评体系的设计思路,为有力推动国有发电企业的稳健务实发展,充分调动员工的工作积极性和创造性奠定了基础。