摘要
<正> 办好一所学校,必须加强学校管理,学校管理的核心又是人的管理。来到聋哑学校后,我十分重视人的管理工作,把此作为学校工作的突破口,推进学校工作的全面开展。具体做法如下:一、实施'车头工程',领导率先垂范学校领导班子是整个学校工作的'火车头'。一个学校的领导班子成员,如果对工作认真负责、勤恳踏实、积极改革、勇于开拓,教师在日常工作中也必然对学生热情关怀、高度负责,对工作精益求精。
出处
《现代特殊教育》
2000年第6期17-18,共2页
Modern Special Education