优化基层组织形式 强化薪酬激励约束

随着某公司资产区域化重组不断深入推进，2012年以来，下属A分公司先后进行了三次大的重组整合，分公司员工构成和利益分配、诉求愈发复杂多样。尤其是原B分公司市场化员工的加入，导致分公司市场化员工队伍的管理难度上升，流失率增大，员工队伍极其不稳定。为切实解决这些实际问题，自2013年初，A分公司从各方面进行大胆尝试，通过盘活整体人力资源，提高单个员工的工效，满足公司未来5年的用工要求。