摘要
自成立以来,东青公司就朝着现代化管理企业方向不断迈进,历经10多年的发展,逐步实现了从行为他觉到行为自觉、粗放管理到精细管理的华丽转身.2011年是东青公司一个新的起点.这一年是＂十二五＂的开局之年,回暖向好的经济面临着新的发展机遇期和战略转型期.＂黄蓝战略＂两大经济区在东营碰撞叠加,又是一个好机遇!这一年,恰逢东青公司走过第十个年头,通行费年收入由最初的6000余万元增长到了两亿元.可以预见,随着经济发展和长深高速山东段的全线贯通,未来的收益还会大幅提升,公司正处于前景美好的黄金发展期.然而,稳步发展的美好状况也容易造成麻痹,驻足于当前,满足于现状,管理必然松懈,活力必然不足,发展必然滞后,后果将不堪设想.再加上,各级政府对高速公路管理的要求越来越高,社会各界对运营服务水平的要求也越来越高.如果不能迅速提高管理水平,加快发展步伐,提高综合实力,企业必会落伍.
出处
《中国公路》
2013年第20期72-76,共5页
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