深化“三权分离”改革,促进农发健康发展

2012年江苏省在全国农发系统率先推行项目的“三权分离”改革，即将项目的管理由原来的纵向管理改为横向管理，分解农业综合开发项目管理的计划分配权、执行权、监督权，使决策职能、执行职能、监督职能由不同处室相对独立行使，努力形成相互制约、相互协调的内控机制，促进决策更加科学、执行更加高效、监督更加有力，从而保证权力规范、高效、安全运行，最大限度地从源头上预防腐败现象的发生。