摘要
平衡计分卡越来越被国内外银行界所关注并应用到日常经营管理中去.本文以M商业银行为例,从总行战略出发,应用平衡计分卡原理构建了基层机构绩效考核指标,充分考虑了银行的财务、客户、内部管理、学习与创新、风险管理等各个方面,对商业银行绩效管理体系建设提供一定的参考.
出处
《赤峰学院学报(自然科学版)》
2013年第20期57-60,共4页
Journal of Chifeng University(Natural Science Edition)
基金
2011年广东轻工职业技术学院社科课题"平衡计分卡在M银行绩效管理体系构建中的应用研究"阶段研究成果之一(SK201110)