别让盈利模式吃老本

只做会展业务的活动公司，一旦陷入吃老本的困境该怎么办？这家目前以会展为核心业务的公司，以每年向参展商收取展位费、广告费等为主要盈利模式。但近两年份额下跌和盈利减速增长，让公司开始探索其他营收渠道。怎样的盈利模式会比较给力、可行？我的公司从2005年开始从事活动营销策划及运作业务，会展是目前的核心业务，赢利主要来自向参展商收取的展位费、广告费等。公司团队的核心竞争力主要是展会参展商资源拓展与维护、活动的策划及商业运作。茶博会是目前我们运作得最为成功的展会，每年营收约1000万。2008年至今，我们先后运作了另外4个展会（服饰、年货等），但收益不甚理想，去年这4个展会的总收益不到3000万。