摘要
1998年,原湖北劲牌酒业有限公司被企业家吴少勋整体收购,该企业由国有改为私有,更名为劲牌集团。这件事当时曾在社会上引起了不小的轰动,人们对此众说纷纭。两年过去了,劲牌集团现在已拥有了劲牌酒业、皇宫酒业、红珠酒业等8个经营实体,企业的各项经济指标均比改制前增长了30％以上,这同样引起了外界的注目,到这里来参观、学习、考察的人络绎不绝。人们发现,劲牌集团能在短短的两年时间内显现出强劲的发展态势,最根本的一条,就是成功地实施了以人为本的管理机制,把企业构建成了一座能吸纳、凝聚员工的人才大家园,并紧紧依靠人才全面推进了企业的各项工作。 一、选择人才:德才兼备 劲牌集团董事长吴少勋说:“许多人问我有多少财富,我往往回答说我有多少人才。 只有人才才是财富的创造者。
