摘要
苏州工业园区成功经验主要体现在开发层次高、管理模式先进、规划高标准且主导园区建设、授权管理模式下享受极高的自主权、一站式服务突出一站式办成、推行“产城一体化”、融资和经营为一体的园区自造血机制和高度重视园区人才队伍建设等方面。与先进地区相比，我市工业园区建设的差距主要表现在四个方面：一是思想解放不够。即超前意识不强、创新精神不足和干事创业氛围不浓。二是规划滞后于建设。三是造血功能不完善。四是管理和运行体制不顺。依据不可简单模仿但可学习的原则，我们认为发挥遵义工业园区在后发赶超中的先锋作用，必须：①在思想认识上能实现大突破。持“大思路、大规划、大发展”，以“超常规思维”创造“超常规”发展。②园区建设必须坚持规划先行。③创新现有体制机制以实现园区快速健康发展。④部分园区可考虑实行“产城一体”的开发模式。⑤对开发区实行“区镇一体”促进园区建设。⑥做强实体，增强园区自我发展能力。⑦加强园区人才队伍的建设。
