供应商管理库存(VMI)在广电工程项目中的应用

广电网络运营商属于资金密集型企业,其采购种类繁多,采购成本往往可以达到企业运营成本的60%以上。如何在保证工程建设项目进度的前提下控制库存,已成为摆在项目管理和材料供应商面前的严峻挑战。本文通过分析VIM模式在广电企业中应用的可行性,说明了VMI模式是一种低库存下及时响应客户终端需求的物料供应模式,可以有效地控制建设项目现场和材料供应商的库存,从而降低整个供应链的整体库存费用。并对广电工程项目实施VMI模式涉及的效益风险等因素进行了分析。