多重视角下的非正规经济组织：前沿理论与趋势被引量：7

下载PDF

导出

摘要自国际劳工组织(ILO)1973年首先提出"非正规就业"概念以来,非正规经济组织(IEOs)的研究就成为国际学界研究的焦点。非正规经济组织由于常常游离于现行的法律框架之外,其活动的合法性和正规性不足,普遍生存困难,甚至被与非法活动相联系而遭受抑制。在中国,嵌入集群内的以模仿、草根型创业为主要特征的中国山寨式企业,以及众多具有手工技艺特征的村落式企业同样也是被管理学界"遗忘"的研究群体;这些企业亟待在法律、管理以及社会认知等多方面加以规范和引导。通过梳理国内外相关文献,建构了一个系统、多维、整合性的分析理论模型框架,描述了当前多重理论视角下的非正规经济组织在中国创业成长中的生存合理性及合法性。最后对理论研究的趋势进行了展望。

作者任荣伟

机构地区中山大学管理学院

出处《中山大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2013年第6期182-191,共10页 Journal of Sun Yat-sen University(Social Science Edition)

基金国家自然科学基金项目“嵌入集群内的中国非正规经济组织创业成长中的合法性和生存性研究”(71272192) 教育部人文基金项目“中国山寨式创业企业合法性与创新性研究”(10YJA630128)

关键词非正规经济组织嵌入集群内企业生存性合法性创业成长

分类号 F279.2 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

参考文献39

1Dallago, B. , 1990. The Irregular Economy: The " Under- ground" Economy and the " Black" Labour Market. Alder- shot, Hants, England; Brnnkfield, Vt., USA: Dartmouth. De Soto, H. , 2000. The Mystery of Capital: Why Capitalism Triumphs in the West and Fails Everywhere Else. Bantam Press-Black Swan edition, London.
2Cross, J. C and Johnson, B. D. , 2000. Expanding Dual La- bour Market Theory: Crack Dealers and the Informal Sector. International Journal of Sociology and Social Policy, 20 : 102.
3Suehman, M. C. , 1995. Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches. The Academy of Management Re- view, (3) :571--610.
4Kate Meagher, 2011. Informal Economies and Urban Govern- ance in Nigeria: Popular Empowerment or Political Exclu- sion? African Studies Review, 54:47-72.
5Granovetter, M. , 1985. Economic Action and Social Struc- ture: The Problem of Embeddedness American Journal of So- ciology, 191:481-510.
6[德]哈贝马斯张博树（译）.交往与社会进化[M].重庆:重庆出版社,1989,3..
7和育东,孙璐.“山寨现象”的知识产权法律分析[J].北京化工大学学报（社会科学版）,2009(3):24-27. 被引量：5
8任荣伟,张武保,高家宝,赵盈盈.产业集聚中的团簇效应特征值的检验:信任与合作——基于广东省阳江市五金刀剪集群竞争力的研究证据[J].中大管理研究,2007,2(4):107-125. 被引量：6
9Maloney, William F., and Jairo Nu~ez. 2001. Measuring the Impact of Minimum Wages: Evidence from Latin Ameri- ca. Policy Research Working Paper 2597. World Bank, Washington, D.C.
10Yadong Luo, Jinyun Sun, Stephanie Lu Wang. 2011. Emer- ging Economy Copycats : Capability, Environment, and Strat- egy. Academy of Management Perspectives. (25) : 63-81.