摘要
美国投资银行起步于合伙制商号,为适应市场环境和监管规则的变化以及由此产生的内部管理需要,20世纪70年代合伙制投资银行开始向公众公司转变。由于股份制投资银行股权过度分散和股权集中度低,导致了股东对公司控制力和决策权下降,形成了"强管理层、弱股东"的委托-代理结构,造成激励约束不对等的内部治理环境,为金融危机的爆发埋下了隐患。
American investment banks began as partnership companies. In 1970s, in order to adjust to the changes of market environment and regulations, partnership investment banks began to transfer to the public corporation. Equity o- ver dispersion of joint - stock system investment bank led to the decrease of shareholders' control and decision - making power to company, and formed "strong managers, weak shareholder" principal- agent structure, causing the asymmetry internal governance environment between incentive mechanism and restrictive mechanism, which laid down the hidden danger for the outbreak of the financial crisis.
出处
《商业研究》
CSSCI
北大核心
2013年第11期164-168,共5页
Commercial Research
基金
教育部人文社会科学研究一般项目
项目编号:09YJC710026
国家社科基金青年项目
项目编号:09CJL035
吉林大学人文社会科学研究规划项目
项目编号:2011QY103
吉林省社科基金项目
项目编号:2013BS1
关键词
美国投资银行
合伙制
资本扩张
公众公司
激励机制
American investment banks
partnership
capital expansion
public corporation
incentive mechanism