摘要
战略是企业前进目标的指引者,是企业文化获得战略成功的主要条件和重要手段,因此,两者之间必须不断相互适应和协调。随着全球经济一体化,市场竞争激烈加剧,推动石油企业文化建设是当前企业实现可持续发展的首要任务之一。基于企业战略的中国石油企业文化实施必须建立以战略认同为前提、持续培训为作用力、制定制度激励保障等新颖独特的企业文化目标机制,确保我国石油企业在竞争中蓬勃发展,实现双赢利。
出处
《油气田地面工程》
北大核心
2013年第10期11-12,共2页
Oil-Gas Field Surface Engineering