摘要
钢筋量的控制是否到位是衡量项目管理水平的重要因素,也是各项目盈利水平拉开差距的关键点。从一个案例看钢筋用量超预算的原因前些天,一个管现场施工的朋友找到我,并跟我诉苦,他的一个工程预算11200吨钢筋,实际整个工程干下来用掉了12500吨。搞不清楚到底在什么地方出现了问题。这已经不是第一次有朋友给我说起类似的问题了,于是我和他开始一起分析问题的原因。首先我排除了他预算数据有问题的可能性,这种可能性非常低,而且即使差也不会差1300吨这么多,
出处
《施工企业管理》
2013年第10期93-93,共1页
Construction Enterprise Management
