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南通电信“划小”承包的实践与思考 被引量:1

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摘要 今年以来,中国电信江苏南通分公司(以下简称"南通电信")不断探索经营主体优化,深化"划小"核算工作,针对内部市场化过程中遇到的问题,通过建立业务管理中心等方式来支撑"划小"承包。南通电信按照农村支局、聚类网络、清单级政企客户等不同维度,聚焦支局承包"划小"、渠道门店"划小"、网络投资"划小"等方面开展"划小"工作。在支局"划小"方面,南通电信将原有农村支局进一步细分,将城区参照支局"划小"。在政企客户方面,将清单级客户细分到客户经理,全区重点商务楼宇、专业市场归并为重点单元后进行承包。
作者 顾斌斌
出处 《通信企业管理》 2013年第11期13-13,共1页 C-Enterprise Management
  • 相关文献

同被引文献3

  • 1年志勇.王晓初在吉林公司调研强调持续推进划小承包工作.人民邮电报,2014—06—09.
  • 2尚晓蒲.陕西安康分公司划小承包的探索网格经营CEO"守土有责".人民邮电报,2014-03-05.
  • 3马文起.关于邮政专业化经营模式的思考[J].邮政研究,2014,30(3):6-8. 被引量:2

引证文献1

二级引证文献1

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