摘要
上世纪90年代以来，随着水利水电市场逐渐放开，水电行业面临的竞争日益激烈，市场竞争机制逐渐走向成熟，建设项目从策划、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工交付使用，形成一个完整有序的过程。施工阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程建设项目管理的难度也最大，加强施工企业成本管理、节支增效、提高市场竞争力，成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营发展战略。而使其达到质量优、工期短、成本低、安全强是一个非常复杂的问题，也是水电施工企业立于市场竞争不败之地的关键，因此加强项目管理尤其是加强对施工项目成本的控制，是水电施工企业经济管理的重要内容。鉴于工程造价的90Z以上都耗用在施工阶段，只有降低施工阶段的成本才能有效地降低施工企业的成本。本文对施工阶段的成本及控制问题进行分析和探讨，力求为水电企业提供一些建议。
