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浅析本土服装设计师绩效管理主要类型与实施现状

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摘要 在市场快速发展竞争激烈的今天,每一个服装企业都致力于优化企业结构,提高投资回报率,从整体上逐步提高企业绩效。而企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,如何提高设计人才素质,提高企业管理人才工作效率,提升品牌文化建设与宣传能力等等已经成为服装企业发展的重中之重。作为服装企业中的"龙头"部门,服装设计师承担了企业发展运行是否顺利,是否可实现可持续发展的重要责任。笔者基于对企业实际情况的调查,对本土服装企业实施设计师绩效管理的主要类型和实施现状进行简要的分析,希望通过对设计师绩效管理的研究,找出更加合理有效的绩效管理方式,提高设计师绩效,以促进服装企业在白热化的市场竞争中实现稳步快速、可持续发展。
作者 马婷婷
机构地区 北京服装学院
出处 《山东纺织经济》 2013年第11期16-19,共4页 Shandong Textile Economy
  • 相关文献

参考文献4

  • 1关键绩效指标法[EB/OL].MBA智库百科.
  • 2丹尼.阿尔弗雷.平衡记分卡BSC+KPI+CPIS绩效管控模式[M].2011.
  • 3付亚和,许玉林.绩效考核与绩效管理(第二版)[M].电子工业出版社,2009.
  • 4James W. Smither, Manuel London. PerformanceManagement: Putting Research into Action [M]. 2009.

共引文献1

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