从最低价中标的理性拓展探索广电外包工程的管理

本文结合公司最低价中标后的外包工程管理目标偏差,运用最低价中标法的合理性及其概念拓展,分析了广电外包工程的管理困境,提出了低价中标后应从细节上进行规制,如监督、控制、信任、信息等因素方面,以期能够修正最低价中标在具体工程实践中出现的扭曲,既能实现外包的目标,又能保持服务质量的稳定,从而取得广电工程外包管理的成效。