摘要
虽然含着“金汤匙”出生，但能在不长的时间内做成3款成功的产品（《天天爱消除》、《天天连萌》和《天天酷跑》）也属不易。这首先是战略制定的靠谱，在公司级战略上，任宇听选择了姚晓光，且给予充分授权；在产品战略上，姚晓光制定了恰当的产品战略，选对了产品，再找到合适的人去负责各个产品；在王晓明的支持下，通过组织再造和轻敏捷的工作方法为团队注入绩效主义和创业文化，解决了团队管理官僚和效率不高的问题。世界级的平台需要世界级的产品，世界级的产品需要世界级的团队。从能力来看，最初天美艺游工作室显然还不是这样的团队，
出处
《中欧商业评论》
2013年第11期96-96,共1页
Ceibs Business Review
