摘要
近年来,管道公司通过持续推进"三基"工作,安全环保形势持续好转,企业管理水平不断提升,员工队伍保持和谐稳定。主要做法包括把"三基"作为重点工作常抓不懈,赋予"三基"工作新内涵,实现基础管理与QHSE体系整合创新,狠抓基层执行力形成安全文化,提高员工职业素养、行为规范和岗位技能。为使"三基"保持旺盛的活力,今后他们将持续建立"三基"工作体系,搭建"三基"工作活动载体,构建"三基"工作管理循环提升模式等。
出处
《北京石油管理干部学院学报》
2013年第5期31-34,共4页
Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute
