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打破组织极限

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摘要为什么要变革组织？为生存，也为效率。柳传志将联想从国有变成民营，再变成香港的有限公司，然后上市，之后又变成股份制，最后变成跨国性组织，到了现在，也还在变，就是基于这两个目的。既然联想如此，我们有什么理由拒绝变革？

作者冯仑

机构地区万通控股

出处《经理人》 2013年第12期48-49,共2页 Manager

关键词组织极限柳传志股份制跨国性变革联想民营

分类号 F426.67 [经济管理—产业经济]

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经理人

2013年第12期

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