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管道局工程总承包管理模式的成功实践

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摘要 管道局在众多大型油气管道建设项目中运用EPC管理模式,通过高效协调组织,实施标准化全过程控制与管理,达到了缩短工期、降低工程投资、节约工程成本、便于工程施工、减少索赔争端和保证工程质量的目的。
出处 《国际工程与劳务》 2013年第11期43-44,共2页 International Project Contracting & Labour Service
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