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论基于能力的人力资源管理 被引量:2

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摘要 很多学者已经提出基于工作的人力资源管理应该向基于能力的人力资源管理转变,研究已经证明基于能力的人力资源管理能够给组织带来更大的效果。本文主要从工作设计、选拔、培训及发展、付酬、绩效管理几个方面来论述基于能力的人力资源管理的内容。
作者 薛贤 宋合义
出处 《人力资源管理》 2013年第12期56-57,共2页 Human Resource Management
基金 国家自然科学基金资助(编号:71171159)国家自然科学基金重点项目(编号:71032002)
  • 相关文献

参考文献5

  • 1宋合义,尚玉钒.人力资源管理的发展新趋势——从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理[J].预测,2000,19(4):12-16. 被引量:12
  • 2Public Service Commission of Canada. Framework for Competence-based Management in the Public Service of Canada, December 1999.
  • 3Galbraith, J. R. Lawler, E. E. and associates(1993). Organizing for the future, Jossey-Bass, San Francisco.
  • 4Lawler, E. E. (1990). Strategic Pay: Aligning organizational strategies and pay systems, Jossey-Bass, San Francisco.
  • 5David Martone. A guide to developing a competency-based performance-management system. Employment Relations Today. New York: Fall 2003.Vol.30,1ss.3;pg.23.

共引文献11

同被引文献25

引证文献2

二级引证文献7

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