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创建学习型组织的五项修炼案例分析

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摘要 自彼得圣吉提出学习型组织后,这一理念就成这个时代的流行词,但其强调的是一种理念,甚至是一种信仰,没有固定模式。彼得圣吉本人也承认:你永远不能说我们已经是一个学习型组织。因此,针对创建学习型组织的研究也更多停留在理论阶段。本文通过实际的案例,阐释了创建学习型组织五项修炼的核心理念,为企业反省当前存在于组织中的种种学习障碍,向学习型组织迈进提供了参考。
作者 王聪颖
出处 《人力资源管理》 2013年第12期179-180,共2页 Human Resource Management
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参考文献6

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