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海通证券南京常府街营业部基金业务战略分析

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摘要 随着我国基金市场的发展,证券公司已成为基金销售的主要渠道。为了发展海通证券南京营业部的客户资源,增强在证券营业部开立账户的客户投资观念,进军证券市场,发展潜在客户,现通过一系列策略,整合产品营销以及关系营销,结合海通证券公司具体营销战略,分析研究公司基金业务战略模式,树立公司品牌文化形象,打造务实、开拓、稳健、卓越的企业形象。
作者 朱萍
出处 《市场周刊》 2013年第11期112-113,共2页 Market Weekly
  • 相关文献

参考文献3

  • 1安德鲁?坎贝尔;凯瑟琳?萨默斯?卢斯.核心能力战略:以核心竞争力为基础的战略[M]大连:东北财经大学出版社,1999.
  • 2Fiegenbaum,KS,Hart,D.Schendel. Strategic Reference Point Theory[J].Strategic Management Journal,1996,(03).
  • 3蒋柯,庄为,缪苏平.从美国基金市场的经验看我国基金业的发展[J].金融管理与研究(杭州金融研修学院学报),2004,0(12):47-50. 被引量:1

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