电网企业评价驱动型的人才培养机制初探

2011年，南方电网公司颁布了中长期发展战略，要求广州供电局率先接轨国际先进。2012年，广州局正式按南网子公司运作，获得前所未有的发展机遇，也面临资金、技术、人才方面的重大挑战。资金和技术的挑战往往可通过借鉴成功经验在短期内得到解决，而人才的挑战往往需要企业通过一定时期的摸索和实践，形成一套切合实际、行之有效的人才培养机制才能够解决。技能员工占据了企业员工总数的近八成，他们处于企业各项管理落地的末端，他们的绩效表现与电网企业的效益息息相关，而绩效表现的关键往往取决于岗位胜任能力。