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民营企业员工流失率高的原因剖析

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摘要 正常的员工流动有利于避免企业经营与管理化,给企业带来新的管理理念与新鲜血液,有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反,过多的员工流动则导致了员工的流失,员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施,影响了组织的稳定,企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本,同时也包括间接成本,直接成本主要是指招聘、培训新员的费用,而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置,而销售部员工的离职更会带来一定程度上销售额的降低与客户的流失。
作者 孙洁
出处 《消费电子》 2013年第18期192-192,共1页 Consumer Electronics Magazine
关键词 企业 流失率 体制
  • 相关文献

参考文献1

二级参考文献3

  • 1peterEDrueke.有效的管理者[M].机械工业出版社,2005.
  • 2许小东,刘勇险.工作压力、工作满意度和组织承诺关系研究-以深圳水务集团为例[D].浙江大学,2005.
  • 3田团,颜爱民.民营企业员工工作压力与组织承诺的关系研究[D].中南大学,2008.

共引文献1

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