摘要
在全球经济化发展当下,上市公司已然成为我国经济发展的“主力军”,为资本市场主要组成要素。上市公司能否健康发展,对市场经济有关键性影响[1]。财务预算管理,为企业管理核心。财务预算管理为西方等发达国家企业普遍采用。财务预算的全面管理,为实现资源整合最直接、最有效方法之一。2007年,温家宝总理主持的“国务院常务会议”上,决定自当年起试行“国有资本经营预算”工作。同年6月,颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》,标志我国“资本经营预算”迈进实施阶段。在激烈市场竞争中,实现可持续长远发展目标向“高技术、高管理”经济体系转型,为当下上市CEO们的共识。如何为企业架构“低成本”精细财务管理,为当下关注焦点。东软集团的首席财务官张晓鸥对记者说:“即关注大企业品牌与行政的优势,又要重视其高昂成本及低效冗余的沟通。若想胜于同行业,务必算好每分钱,将钱算至入骨。”企业资源有限,如何将“钱”花在刀刃上,发挥资源的最大效能,就要由“财务预算”管理入手。
出处
《中国外资》
2013年第24期54-55,共2页
Foreign Investment in China