摘要
如果不是出差到深圳,不会深刻了解到深圳的业界对“小米”模式已经谈虎色变.当小米从手机杀入电视行业后,TCL和创维的高管如临大敌,据说每天开会讨论如何应对,但都没有结果.小米模式众说纷纭,但有几个特征是显而易见的.第一是粉丝驱动.利用社交媒体,不打一分钱广告,所有的传播都利用粉丝的热情,而企业所有的服务也是粉丝至上.上至雷军、黎万强等高管,下到普通员工,每天都会在微博或者小米论坛泡着;第二是先预定,再生产.这可以把库存忽略不计,完全是电子商务的正现金流模型,间接降低了小米的零售价格,从而可以以高性价比笑傲江湖.
