房地产企业事业部制下财务管理工作探讨

农工商房地产（集团）股份有限公司（以下简称农房集团）作为山东省的发展战略执行单位，负责管理农房集团在山东省的开发项目，目前已进驻山东菏泽、山东临沂等地开发项目，不久将进驻山东潍坊和山东滨州等地区。笔者作为事业部财务负责人，不得不思考如何采用有效的人员委派考核制度、质量评估制度、资金管理制度、合同管理制度、财务分析报告等制度充分发挥事业部财务管理的优势与作用，并进行有益的尝试。