试谈物资管理的新体系

山东济宁矿业集团太平煤矿,在物资管理方面,自1997年以来经过不断探索,创建了一套完善的管理新体系,即:“三个一”的管理模式,分级分权管理的决策机制,“三定两比一招标”的采购办法,“三把关五公开”的管理措施,微机参与管理的现代化管理手段。这些新的管理体系和方法,对改进和加强煤炭企业物资管理工作,具有借鉴意义。