摘要
小微企业不同于大中型企业,为节约用工成本,几乎将人力都置于生产经营第一线。如何培育企业文化管理,发挥凝聚引领作用,使其成为企业的软环境正能量,一直是小微企业苦苦寻找的出口。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格,要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯,要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为,要改变企业的行为就必须先改变企业的观念,而完成这一系列的改变,就是建设企业正能量文化的过程。
出处
《中国质量技术监督》
2013年第12期74-75,共2页
China Quality Supervision