基于A企业全面预算推进工作的探讨

A企业是于2012年2月从主业分离出来的后勤服务类国有企业,有22个下属单位,有管理人员素质差、管理基础薄弱的特点,2012年7月应上级集团公司的要求实施全面预算管理,目前已完成第一阶段的实施。从A企业推行全面预算工作的背景、工作亮点及推行全面预算工作一年来出现的问题进行分析,并从企业组织的角度对A企业的问题提出克服和解决的思路和方法。