使命,责任,饥饿

企业的核心价值观具有普遍性，上至董事长下至刚入职的员工，都要践行核心价值观。但在管理实践中，不同层面的员工落实核心价值观应有所侧重。如果要求不同层面的员工看问题的角度、境界都完全一致，是不现实的。企业文化建设要系统性考虑，体现一种结构，不同层面的关注点不同。只有这样才能真正落实，推动企业绩效持续改善。