做企业的“好管家”——国网山东电力预算管控体系构建实践

优化配置系统资源，增强经营创效能力，是企业实施全面预算管理的初衷所在，需要项目预算全过程闭环管理的有力支撑。如何能够构建这样一个全链条预算管控体系？国网山东电力深入贯彻国家电网公司战略发展要求，立足解决实际问题，以标准成本为抓手，以项目跟踪为手段，以统计分析为工具，大力深化对业务预算的全链条管控，增强了预算管理对业务领域的服务和指导能力，在实际问题的解决过程中探索出了答案。