摘要
吉林石化公司作为中国.石油通用仪器、仪表和工业泵(下游)授权集中采购组长单位,几年来,按照“集中采购,分散操作”的·总体原则,始终固绕与供应商建立可持续发展的供求关系,认识到管理与服务不能仅仅停留在自己供应商这个层面;要拓展和延伸管理与服务的内涵,从源_头八手,逐步参与到他们主要供应商的管理及服务之中,加强对供应商产品及服务质量的监督与控制,最终实现可视化采购,延伸了供应链管理。
出处
《石油石化物资采购》
2013年第12期52-56,共5页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement