内蒙古农行深化运营管理体系建设实践分析

2013年,总行明确提出了以提升服务、控制风险、节约成本为方向,进一步深化运营管理体制改革,逐步将运营管理体系建成为全行业务的运行中心、控制中心和服务中心,为业务发展提供强大支持。内蒙古分行牢牢依托前期"三大集中"建设推广方面取得的经验,按照总行运营管理体系建设三年规划,结合本地区、本行实际,全面深化运营管理体制改革,建设"大运营、大后台"的现代运营管理体系。